PRAWNIK BIZNESOWY · TRANSAKCJE · TECHNOLOGIA

Prawnik biznesowy.
Dla decyzji, które mają znaczenie.

Wieloletnie doświadczenie jako Head of Legal, wsparcie prawne dla ponad 100 startupów oraz projekty w ponad 10 jurysdykcjach. Wspieram zarządy, founderów i inwestorów w transakcjach, regulacjach, kontraktach i sporach — od decyzji do wdrożenia.

SCROLL

Prawnik biznesowy. Lider. Partner zarządu.

Mam wieloletnie doświadczenie jako Head of Legal & Compliance oraz prawnik biznesowy pracujący bezpośrednio z zarządami, founderami i inwestorami. Buduję funkcje prawne, procesy i standardy pracy, a jednocześnie pozostaję blisko umów, transakcji, produktów, regulacji i sporów. Łączę technologię i innowacje z doświadczeniem w przemyśle, infrastrukturze, zamówieniach publicznych, mediach i sporach gospodarczych.

Nie ograniczam się do wskazania ryzyka. Porządkuję opcje, rekomenduję decyzję i pomagam przeprowadzić ją do końca.

Dwa modele współpracy

Różnią się nie zakresem spraw, tylko poziomem odpowiedzialności.

Zewnętrzny Head of Legal - odpowiedzialność za funkcję prawną, bez budowania działu.

Dla firm, których skala wymaga już czegoś więcej niż doraźnych porad, ale nie uzasadnia jeszcze etatowego szefa działu prawnego. Przejmuję odpowiedzialność za całość spraw prawnych: identyfikację i priorytetyzację ryzyk, negocjowanie umów, które mają znaczenie, corporate governance, nadzór nad sporami i zewnętrznymi specjalistami, wdrożenie polityk i raportowanie do zarządu. Pracuję bezpośrednio z zarządem, CFO albo działem prawnym grupy - tak, jak robi to prawnik wewnętrzny.

Zewnętrzny partner prawny - stałe lub projektowe wsparcie bieżącej działalności.

Dla firm, które mają obsługę prawną poukładaną i potrzebują czegoś konkretnego: transakcji, umowy, analizy regulacyjnej, sporu albo wejścia na nowy rynek. Zakres ustalamy na początku - od stałej współpracy w wybranych obszarach po pojedynczy projekt z określonym początkiem i końcem.

Od strategii do egzekucji

Zakres zbudowany na realnej odpowiedzialności za biznes — nie na katalogu przypadkowych usług.

03

Technologia, AI i własność intelektualna

SaaS, produkty cyfrowe, licencje, prawa autorskie, dane i poufność oraz wdrażanie AI zgodnie z AI Act — od governance po umowy i procesy.

04

FinTech, płatności i Web3

Modele regulowane, EMI, VASP/CASP, MiCA, AML, onboarding inwestorów i współpraca z regulatorami oraz doradcami lokalnymi.

05

Spory i zamówienia publiczne

Strategia procesowa, postępowania gospodarcze i arbitrażowe, mediacje, ugody oraz postępowania przed KIO i sądami.

06

Compliance i nowe regulacje UE

RODO, AI Act, NIS2, DORA, Data Act, DSA i Cyber Resilience Act — analiza wpływu, governance, dokumentacja, audyty, szkolenia i praktyczne wdrożenie.

W liczbach

Wybrane projekty pokazujące skalę, różnorodność i sposób pracy.

01
BUSINESS LAW

Wieloletnia praktyka prawa biznesowego

Ponad 16 lat pracy przy decyzjach, umowach, transakcjach i sporach, w których prawo musi odpowiadać realiom operacyjnym, finansowym i strategicznym biznesu.

STRATEGIA · TRANSAKCJE · KONTRAKTY · SPORY
16+ lat
02
LEGAL LEADERSHIP

Międzynarodowa funkcja Legal & Compliance

Wieloletnie kierowanie międzynarodową funkcją prawną, koordynacja kancelarii lokalnych oraz budowa workflow, wzorów, polityk, raportowania i legal operations dla dynamicznego biznesu technologicznego.

EOG · UK · USA
10+ jurysdykcji
03
REGULATED GROWTH

FinTech i struktury transgraniczne

Wsparcie procesów licencyjnych, struktury funduszu w Luksemburgu, onboardingu inwestorów, ekspansji i corporate governance w środowisku regulowanym.

UE · UK · Szwajcaria
EMI · VASP · FUND
04
CONTRACTS & DISPUTES

Spory gospodarcze, arbitraż i zamówienia publiczne

Ponad 100 postępowań sądowych, arbitrażowych i przed KIO, w tym złożone spory kontraktowe i wielowątkowe negocjacje ugodowe prowadzone z perspektywą biznesowego rezultatu.

SĄDY · ARBITRAŻ · KIO · NEGOCJACJE
100+ sporów
05
TRANSACTIONS & SCALE

M&A, inwestycje i nowe przedsięwzięcia

Prowadzenie transakcji M&A, reorganizacji i inwestycji seed/VC w Polsce, UE i USA, w tym trzech zamkniętych inwestycji o łącznej wartości około 8 mln USD oraz przejęć w sektorach technologii, mediów i smart city.

DUE DILIGENCE · SIGNING · CLOSING · POST-CLOSING
USD 8M
06
PRODUCT & INNOVATION

Produkty cyfrowe i ekspansja

Wsparcie prawne dla ponad 100 startupów — od modelu biznesowego i wejścia na rynek po skalowanie produktów SaaS, AI, Web3 i B2C, umowy, IP, prywatność oraz dokumentację klientowską.

AI · SAAS · WEB3 · B2C
100+ startupów
07
DATA, IP & DIGITAL

Ochrona danych, własność intelektualna i regulacje cyfrowe

Ponad 30 wdrożeń z obszaru RODO, prywatności i compliance danych, a także projekty dotyczące AI Act, bezpieczeństwa informacji, portfeli IP, oprogramowania i znaków towarowych.

RODO · AI ACT · ISO 27001 · IP · EUIPO
30+ wdrożeń

Wybrane sprawy

Odpowiedzialność za całe obszary prawne, złożone projekty i ich praktyczne wdrożenie — w firmach na różnych etapach rozwoju.

01ZARZĄD · 10+ JURYSDYKCJI · LEGAL OPERATIONS

Budowa i prowadzenie funkcji prawnej

Tworzenie działów prawnych, które są partnerem biznesu, a nie wyłącznie punktem akceptacji dokumentów.

  • wieloletnie doświadczenie jako Head of Legal i prowadzenie międzynarodowej funkcji Legal & Compliance
  • workflow zgłoszeń, priorytetyzacja, wzory, playbooki, standardy akceptacji, raportowanie i archiwum prawne
  • rekrutacja, mentoring, kontrola jakości i szkolenia dla menedżerów oraz zespołów produktowych
02USA · UE · USD 8M · M&A

Corporate, M&A i inwestycje

Kompleksowe prowadzenie zmian właścicielskich i transakcji — od struktury oraz due diligence do zamknięcia i integracji.

  • transakcje seed i venture capital na rynku amerykańskim o łącznej wartości około 8 mln USD
  • połączenie spółek o wartości około 10 mln PLN, przejęcie zorganizowanej części przedsiębiorstwa oraz akwizycje udziałów i aktywów
  • reorganizacje grup, finansowanie, dokumentacja inwestycyjna, corporate housekeeping i struktura funduszu w Luksemburgu
03100+ STARTUPÓW · AI · SAAS · WEB3

Technologia, produkt i nowe przedsięwzięcia

Wsparcie prawne od pierwszego modelu biznesowego do uruchomienia produktu i jego skalowania.

  • wsparcie prawne dla ponad 100 startupów technologicznych, w tym zagranicznych startupów wchodzących na polski rynek
  • SaaS, software, AI, Web3, DLT, produkty cyfrowe, regulaminy, marketing, consumer law i dokumentacja klientowska
  • współtworzenie zamkniętego ekosystemu AI łączącego hardware i software dla poufnej pracy prawnej
04EMI · VASP/CASP · AML · MICA

FinTech, płatności i regulacje

Łączenie projektowania produktu z wymogami regulacyjnymi i ładem korporacyjnym podmiotów nadzorowanych.

  • udział w europejskich procesach licencyjnych EMI i VASP oraz bezpośrednia współpraca z regulatorami i doradcami lokalnymi
  • płatności, aktywa cyfrowe, AML, MiCA, onboarding inwestorów i struktury transgraniczne
  • nadzór właścicielski i regulacyjny jako członek organu nadzorczego krajowej instytucji płatniczej
05SETKI UMÓW · PLN 50M+

Kontrakty, infrastruktura i przemysł

Wieloletnia obsługa projektów, w których umowa musi odpowiadać technologii, harmonogramowi i realiom wykonania.

  • setki umów handlowych, dostawczych, usługowych, ramowych, technologicznych i infrastrukturalnych
  • kontrakty dotyczące maszyn, instalacji, robót, outsourcingu i wielostronnych modeli współpracy
  • przedsięwzięcia energetyczne i pakiety kontraktów przemysłowych o wartości przekraczającej 50 mln PLN
06100+ POSTĘPOWAŃ · PLN 19M

Spory, negocjacje i zamówienia publiczne

Strategia sporu oparta na materiale dowodowym, celu biznesowym i realnej ocenie wariantów ugodowych.

  • ponad 100 postępowań sądowych, arbitrażowych i przed Krajową Izbą Odwoławczą
  • spór dotyczący kar umownych o wartości blisko 19 mln PLN, zakończony ugodami sądową i pozasądową
  • kilkadziesiąt postępowań zakupowych i przetargowych dla sektorów budownictwa, energii, przemysłu i Oil & Gas
07RODO · AI ACT · NIS2 · DORA · DATA

Compliance, dane i regulacje cyfrowe

Systemy zgodności projektowane tak, aby działały w operacjach, a nie wyłącznie w dokumentacji.

  • RODO, AI Act, NIS2, DORA, Data Act, DSA i Cyber Resilience Act: ocena wpływu, mapa obowiązków i plan wdrożenia
  • governance, analizy ryzyka, polityki, umowy, bezpieczeństwo informacji, szkolenia i ścieżki eskalacji
  • IP, software, know-how, tajemnica przedsiębiorstwa, znaki towarowe i reprezentacja w sprawach unijnych
08BOARD · MEDIA · INFRASTRUCTURE

Zarządzanie, media i sektory regulowane

Perspektywa wykraczająca poza klasyczną rolę doradcy prawnego.

  • zarządzanie spółką w sektorze kreatywnym oraz prawna obsługa filmu pełnometrażowego i cyklicznego programu telewizyjnego
  • stała obsługa organizacji z sektorów lotniczego, górniczego, medycznego, turystycznego, komunalnego i publicznego
  • udział w organach nadzorczych spółek oraz przewodniczenie organowi nadzorczemu fundacji

Radca prawny · LL.M. in International Commercial Law · prawo i własność intelektualna · angielski C1, w tym legal English

Rozpoznajesz tu swoją sytuację?

Krótka rozmowa zwykle wystarczy, żeby ustalić, czy mogę pomóc. Jeśli nie mogę - powiem to od razu i wskażę kogoś właściwego.

Prawo jako system operacyjny biznesu

01

Zrozumieć decyzję

Najpierw cel biznesowy, interesariusze, liczby i ograniczenia. Dopiero potem konstrukcja prawna.

02

Wybrać kierunek

Krótka mapa opcji, ryzyk i konsekwencji. Rekomendacja zamiast wielostronicowego „to zależy”.

03

Dowieźć wdrożenie

Dokumenty, negocjacje, komunikacja i proces. Rozwiązanie ma działać także poza działem prawnym.

Najlepsza porada prawna nie kończy rozmowy. Pozwala podjąć lepszą decyzję.

Tematy, które dziś zmieniają pracę prawnika

01

Legal AI bez utraty poufności

Pytanie nie brzmi, czy sztuczna inteligencja pomaga w pracy prawnika - pomaga, i to wymiernie. Pytanie brzmi, dokąd trafiają dokumenty. Większość narzędzi prawniczych opartych na AI przetwarza treść klienta na cudzej infrastrukturze, a tajemnica zawodowa nie zna wyjątku dla wygody. Odpowiedzią nie jest zakaz, tylko kontrola środowiska: zamknięty obieg, znany zakres przetwarzania i świadoma decyzja o tym, co w ogóle opuszcza organizację. To rozstrzygnięcie zapada raz, na etapie wyboru narzędzia - a nie później, przy pojedynczym dokumencie.

02

Compliance, które pomaga działać

Compliance wdrożony jako lista zakazów zostaje ominięty - nie ze złej woli, tylko dlatego, że biznes musi iść dalej. Procedura, której nikt nie stosuje, jest gorsza niż jej brak, bo tworzy złudzenie kontroli. Widziałem to z obu stron: budowałem compliance w grupie, która uruchamiała spółki w kilku jurysdykcjach naraz i nie mogła czekać tygodnia na opinię. Działa to, co jest wbudowane w proces decyzyjny, a nie doklejone do niego na końcu.

03

General Counsel jako współautor strategii

Dział prawny wezwany po podjęciu decyzji może już tylko wycenić jej koszt. Wezwany wcześniej - zmienia zestaw dostępnych opcji. Różnica nie polega na tym, że prawnik wie lepiej, tylko na tym, że zna ograniczenia, które da się obejść, jeśli wie się o nich odpowiednio wcześnie: strukturę, jurysdykcję, moment, kolejność kroków. Jako członek zarządu grupy uczestniczyłem w decyzjach na etapie, na którym były jeszcze odwracalne. To moment, w którym funkcja prawna zwraca się najbardziej.

Porozmawiajmy o tym, co ma się wydarzyć dalej.

Potrzebujesz stałego wsparcia prawnego dla firmy, obsługi konkretnego projektu albo prawnika, który przejmie odpowiedzialność za wybrany obszar? Napisz bez formalnego briefu — wystarczy kontekst i cel.

Umów rozmowę 30 min↗m.wasik@wasiklegal.pl↗LinkedIn ↗

Administratorem danych podanych w formularzu jest WĄSIK LEGAL Kancelaria Radcy Prawnego Marcina Wąsika. Dane przetwarzam w celu odpowiedzi na wiadomość i prowadzenia dalszego kontaktu. Szczegóły: Prywatność